今年以来，甘肃电气集团工大舞台公司紧盯发展目标，以“三抓三促”行动作为推进公司中心任务和年度重点工作的有力抓手，坚持以上率下、聚焦堵点、痛点，行动上“拉满弓”，责任上“使足劲”，多措并举，推动生产经营“大突破”、项目落地“大提速”。

工大舞台公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“三抓三促”行动有机结合起来，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧围绕“思想要提升，我该懂什么”活化学习形式，拓宽学习途径。党委举办读书班1期，讲授专题党课21次，开展专题宣讲1次、革命传统教育2次，各党支部开展“三会一课”、主题党日活动共148次。

开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨，班子成员、各支部书记结合各自工作，聚焦高质量发展、人才队伍建设、生产安装业务流程优化、营销体系建设和效能发挥、基层支部建设等展开研讨，谋划工作思路，探讨工作措施。

开展“攻坚克难，我们该干什么”专题调研，领导班子成员结合分管工作确定调研主题，采取“四不两直”方式，深入车间部室调研，摸清底数，倾听呼声，问计于民，夯实了决策的群众基础。

开展“能力要增强，我们该会什么”专题练兵，通过设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队、项目公关组，深度推进党的建设和生产经营有效融合。通过强化理论学习研讨和专项提升行动，有效提高广大干部职工的政治素养、理论水平和专业能力，达到“以学铸魂、以学增智”的目的。

公司每月组织召开工程协调会，先后召开“两金压降”专题会、清收清欠专题会，听取工程项目进展情况、每笔欠款清收情况，疏通堵点、协调难点、解决痛点。

公司领导亲临市场一线，抓订货、促回款、揽合同，从顶层介入，提高项目把控能力，践行全员销售理念，从一线销售员到销售副总，将工作重心前移至市场一线，努力找寻各方资源支持，市场捷报频传，实现连续中标，其中石河子市大剧院建设项目创造了公司独立中标项目合同额新纪录。

紧跟行业最新前沿技术开展技术攻关，以科技创新开辟公司发展新领域新赛道。2023年授权专利及软著13件，其中发明专利3件、实用新型专利8件、软件著作权2件。“新型舞台数字化成套装备集成控制关键技术及产业化”项目荣获甘肃省科技进步二等奖，公司被认定为“甘肃省创新型中小企业”“省级知识产权优势企业”通过复核公示，“高新技术企业”通过重新认定；“秀场演艺机械设备关键技术研发及产业化项目”列入2023年度国有资本经营预算拟支持省属企业科研项目公示名单。

公司以抓管理、提效能，促发展为目标，全面推进企业改革深化提升行动，紧盯各项关键指标，完善制度、优化流程，进一步夯实管理基础。先后修订完善《现场安全管理及相关方管理流程制度》等9个制度办法。强力推动信息化建设，启动两化融合信息化平台二期提升项目，丰富完善了舞台设备远程运维系统，以集团OA平台为依托，建立本企业OA办公系统，推动文件处理，考勤、请假管理，劳动合同管理，物资采购、设备管理等办公业务上线运行，提高了办公自动化水平和企业信息化管理水平。先后投资完成了购买安装龙门行车、液压折弯机、试验舞台搬迁改造等5个项目的建设，完成了场地改造，离子火焰两用切割机项目招标，在设备改造的同时，优化工艺流程，完善工艺规程，生产管理效能进一步提高，科技创新水平持续提升。

（工大舞台公司  孟繁华）