为认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，8月21日—27日，甘肃电气集团领导班子成员陆续深入基层联系点企业宣讲党的二十届三中全会精神。
宣讲围绕深刻领悟全会的重大意义、深入学习领会习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神、全面准确理解《决定》提出的进一步全面深化改革重大举措、全力以赴抓好全会精神贯彻落实四个方面，紧密结合集团改革发展实际，对党的二十届三中全会精神作了深入浅出、通俗易懂的讲解。
8月21日，集团党委书记、董事长刘万祥在长城电工宣讲时强调，长城电工党委主要负责同志要担负起政治责任，明确全面深化改革的时间表、任务书、路线图，确保全会提出的国资国企改革新使命新任务与企业改革深化提升行动重点工作有机衔接、统筹谋划、一体推进。持续巩固上市公司平台，提升价值创造能力和股东回报水平。深化管理体制机制改革，优化管理层级，提升决策效率和管理效能。持续清理“两非”“两资”，加强企业负债规模和资产负债率的双重约束，坚决守住不发生重大风险底线。对照“十四五”规划确定的各项改革发展目标任务，以国企改革深化提升行动、对标一流价值创造行动和创建一流企业为抓手，确保“十四五”圆满收官，提前谋划“十五五”规划。
8月23日，集团党委副书记、总经理叶剑芳在二一三公司宣讲时强调，要优化产业布局，加快转型升级，持续加大创新等战略性资本投入，打好提升效益攻坚战，做好“十四五”规划后半篇文章，提前科学谋划“十五五”战略布局。加快内部资源整合重组，清理非主业、非优势、低效资产、无效资产，优化资源配置，深化运营全过程的降本增效，提升全员劳动生产率，显著降低运营与管理费用。始终守牢发展底线、红线，坚持全面从严治党治企，统筹发展和安全，筑牢安全生产防线，护航企业高质量发展行稳致远。
8月22日，集团党委副书记、工会主席吴贵毅在工业工程公司宣讲时强调，要聚焦“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”的总目标，进一步深化干部人才培养选拔使用、职工收入分配等体制机制改革，激发全员干事创业活力动力。紧盯工程分包、物资采购、资金管理等重点环节，加强工程项目成本管控、安全管理和应收账款催收，提升企业经营效益和质量，坚决守住不发生重大经营风险的底线。深入实施党建凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，全面落实管党治党党委主体责任和纪委监督责任，加强监督执纪问责，努力构建和谐稳定发展环境。
8月23日，集团党委委员、副总经理李冬晖在兰电股份宣讲时强调，要聚焦公司主责主业、提早谋划“十五五”目标任务，紧密结合企业实际，坚持问题目标导向相结合，突出重点，进一步推进市场化改革，做好市场优化和结构调整，提高企业运营效率和竞争力，全力落实好各项关键任务，着力推动企业高质量发展，更好地履行国有企业新责任和新使命，为实现中国式现代化贡献力量。
8月26日，集团党委委员、副总经理杨天峰在长开公司和天电集团宣讲时强调，要抓考核、增实效，强运营、促发展，在立足实际找准高质量发展的着力点和出发点，不断在优势上持续发力、在劣势上补足短板，抓好巩固提升，做到稳增长、调结构、提质量；要准确把握完善中国特色现代企业制度的重点任务，不断完善公司治理结构，建立健全现代企业制度和考核评价体系，加强企业治理能力；要充分发挥自身行业优势，把学习的收获转化为实际行动，因地制宜发展新质生产力，助推企业安全、高效、绿色、低碳高质量发展。
8月21日，集团党委委员、副总经理杨广斐在合金粉末公司宣讲时强调，要贯彻落实全会关于国企改革的战略部署，找准工作的切入点和着力点，将全会精神融入企业经营管理全过程，推动公司深化改革取得新成效；要加大扭亏治亏工作力度，制定切行可施的扭亏治亏方案，从营销改革、生产成本管控、资产处置、两金压降等方面制定有效措施，确保扭亏治亏工作取得实效；要提前谋划公司“十五五”发展规划，提前谋划一批高端产品，加大力度发展新质生产力，高质量完成“十四五”的收官和评估工作。
8月23日，集团党委委员、纪委书记、监察专员李维中在兰州兰电宣讲时强调，兰州兰电要聚焦原址土地转让开发、工程项目建设、物业服务拓展、资产管理运营等中心工作，把提高企业效率效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点，持续推进改革深化提升行动，进一步谋划增强核心功能、提高核心竞争力的目标和路径，逐步健全更加精准、更加灵活、规范高效的经营管理、绩效考核和收入分配机制，以更大力度、更实举措推进各项工作。
8月23日，集团党委委员、副总经理周厚金在工大舞台公司宣讲时强调，工大舞台公司要以挂牌上市为契机，进一步规范经营管理。班子成员要抢抓机遇亲赴销售一线指导推动项目跟踪和配合，全力以赴完成年度订货指标。要推行全员降本增效促发展，吸收行业先进管理经验，降低运营成本。要坚持引育并举夯实人才根基，构建人才引进和留用机制，提高人力资源管理效能。要大力清收应收账款，加速资金回笼，控制负债规模，完善合规管理体系，着力防范化解风险保安全。要全面总结“十四五”期间的经验教训，为“十五五”规划提供科学依据。
8月22日，集团财务总监王啟明在车辆工程公司宣讲时强调，要强化党的领导作用，在涉及“三重一大”等关键性、重大事项的决策过程中，必须坚持集体决策原则，确保决策的科学性、民主性和正确性；要秉持稳健经营原则，深化对生产经营活动中潜在风险的识别与评估，对任何可能超出公司可控范围的风险因素，必须采取有效措施予以规避，以保障公司的持续健康发展；要全力以赴推进治亏扭亏工作，紧抓市场机遇，转变经营策略，加速推进改革进程。
